Controle as expectativas e as percepções

Controlar as expectativas é uma parte importante da gestão de carreira, e isso determina de que maneira você é percebido em uma empresa. O que é melhor: prometer pouco e produzir muito ou prometer mundos e fundos e rezar para que você consiga cumprir o que prometeu? Depende. Se você quiser liderar um projeto ou obter uma promoção, precisará de fato prometer alguns benefícios! Agora, se você tiver alcançado seu objetivo, é melhor controlar as expectativas e ser um pouco mais reservado. De qualquer maneira, é fundamental cumprir as promessas feitas. Se você promete muito e cumpre pouco, não vai parecer grande coisa.

É bom lembrar de que uma promessa nunca é algo banal: ela pode de fato custar sua cabeça ou recompensá-la. Vender vitórias é um talento.

Estar na pior unidade de negócio de uma organização, pode não ser mau. A teoria diz que, nessa situação, será mais fácil fazer alguma coisa notável. O problema é que as empresas hoje preferem eliminar sem piedade as unidades de negócios deficiente, por isso, assumir um compromisso difícil pode ser o primeiro passo para ser demitido, mesmo se você for relativamente bem-sucedido. Mais importante do que isso, trabalhando na pior unidade de negócio da empresa, você estará roubando se si mesmo a chance de estar próximo dos melhores profissionais. Talento aprimora talento. Não existe nada mais lamentável do que uma pessoa talentosa que permanece isolada, sem o desafio e o equilíbrio de outras pessoas talentosas ao seu redor. ( Quem é promovido, quem não é e por quê)